沸沸揚揚的安徽“兩票制”和陜西“兩票制”還沒實打實落地，浙江又在已經夠熱鬧的醫(yī)藥界炸開了一個響雷：年底起全省70%以上的公立醫(yī)院實行“一票制”，即生產企業(yè)直接把稅票開到醫(yī)院，并借助信息化平臺，實現(xiàn)“三流(信息流、資金流、物流)合一”，1個月內必須結款給生產企業(yè)。

　　這是以前誰也不敢想的事情，居然在浙江一下就炸開了，這絕不是一時沖動，更不是心血來潮，而是經過了周密調研、準備工作，因為這牽涉到幾百家大大小小公立醫(yī)院機制的改變或調整。浙江幾乎所有知名醫(yī)院都榜上有名，因為所有渠道都將發(fā)生根本轉變，這不僅標志著公立醫(yī)院改革進入實質化進程，將醫(yī)和藥之間的鏈條縮短到后一米，還將決定浙江幾百家藥品配送企業(yè)的命運。

　　大浪淘沙，去偽存真，這后一米的醫(yī)藥鏈，很有可能隨著浙江“一票制”的實施而徹底斷裂、分開。這真是讓人意想不到的壯舉，這當中有許許多多的事情要做，必將牽涉到方方面面的人和各式各樣的企業(yè)，還將影響到政府各部門的協(xié)同運作。因為這一模式打破了制藥企業(yè)、醫(yī)藥公司、醫(yī)療機構的平衡和制約，把所有利益都放在陽光下運作，把人們猜測的所有“潛規(guī)則”都暴露在光天化日之下。

　　隨著浙江“一票制”在全省公立醫(yī)院全面實施，或將有一大批做醫(yī)院品種的經銷商瞬間“休克”，這不是危言聳聽，而是無可避免的未來。

　　單說生產企業(yè)一票到醫(yī)療機構，所需藥品由指定經銷商配送，生產企業(yè)直接跟醫(yī)療機構結算藥品款，和經銷商結算配送費。這種全新的結算方式，生產企業(yè)從票據上已經完全將經銷商與醫(yī)療機構之間的買賣關系剝離開，從此藥品經營企業(yè)的職能和性質都將隨著“一票制”的實施而徹底改變，所有幾十年建立起來的配送渠道、網絡關系和人脈資源都將付之東流。

　　一種新模式的誕生必將催生一些新行業(yè)的興起，各式各樣、林林總總的醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)也將進行轉型。在這次偉大的變革中，誰能成為真正的醫(yī)藥第三方現(xiàn)代物流企業(yè)，誰就是這場變革中的贏家。

　　在互聯(lián)網時代，B2B、B2C模式已經運用到經營企業(yè)。只有掌握信息化技術、擁有信息化團隊的批發(fā)企業(yè)，加上雄厚而又暢通的資金鏈，才能成為“三流合一”的企業(yè)，才能在這次市場變革中求得生存的主動權，在配送企業(yè)的競爭中占得先機，以強大的信息化平臺連接生產企業(yè)和醫(yī)療機構，完成“一票制”的實施戰(zhàn)略。

　　浙江省這次“一票制”政策的大創(chuàng)新之處就是，徹底改變了醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的經營理念和運作方式，真正從“差價賺取利潤”到“按服務獲得利潤”，從經營型轉向服務型。說到底，是一場思想革命的解放，但到底能走多遠，之前的基礎是否夯實，方方面面的準備工作是否充分，業(yè)內人士拭目以待，畢竟這是實現(xiàn)“醫(yī)藥分開”的一次積極嘗試。