2016年，在國家不斷釋放政策利好的推動下，國產醫(yī)療器械廠商完成進口替代也轉眼進入了攻堅之年，跨國醫(yī)療器械巨頭仍是很大的對手：它們一邊仍舊牢牢掌握了高端醫(yī)療器械市場的“主動權”，高端市場覆蓋率達到85%，另一邊“本土化戰(zhàn)略”亦布局得風生水起。

　　只看價格，忽略技術的時代過去了，這場本土醫(yī)療器械廠商“進口替代”的戰(zhàn)役如何破局?

　　進口替代潮

　　三大跨國醫(yī)療器械巨頭GPS(GE、飛利浦、西門子)首次集體缺席了今年的第76屆CMEF(中國國際醫(yī)療器械秋季博覽會)。

　　這在圈內是條不大不小的新聞：說大，是因為作為行業(yè)盛會，CMEF已經舉辦了76屆，往年常常在展會上就直接爆出采購大單，GPS集體缺席可謂不可思議;說不大，是因為從去年開始，包括GPS在內的器械廠商就陸續(xù)發(fā)布新聞，今后將不再參加秋季展，“集體缺席”也可以說是在預料之內。

　　牌面上看，包括聯(lián)影、邁瑞、東軟在內的國產醫(yī)療器械廠商替代GPS成為了此次參展的主力軍，這有點像如今中國3000億醫(yī)療器械市場的縮影，國產貨正嶄露頭角，進口替代大潮真正來襲。盡管在跨國巨頭勢頭兇猛的“本土化”戰(zhàn)略下，這場替代進行得并不容易。

　　數據顯示，在目前國內醫(yī)療器械市場僅占醫(yī)藥市場總份額的14%，這一比例在全球是42%;全球醫(yī)療器械行業(yè)預計年均增長在4.1%，不過中國近六年復合增長率卻達到了20%，中國的醫(yī)療器械市場可謂“肥肉”，誰都想爭。

　　“要用效率高的方法來追趕進口廠商。如果要和GPS正面競爭，會難度很大，所以需要用一些差異化的方法，在一些特定市場上來追逐。”邁瑞醫(yī)療董事長成明和在接受《第一財經日報》專訪時透露。

　　不過他也坦言，單純依靠價格來爭奪市場份額的時代已經過去了。根據國家衛(wèi)計委的統(tǒng)計，在國內市場目前國產醫(yī)療設備絕對數量占比并不低，甚至超過了80%，但多集中在了中低端領域，惡性競爭嚴重。而進口的醫(yī)療設備以不到20%的數量占比，贏得了90%的市場利潤。本土企業(yè)想要翻身盈利，提升技術實力仍舊是必走之路。

　　并購與協(xié)同

　　但與傳統(tǒng)方式不同，本土企業(yè)正在通過并購路徑更快更直接地完成技術突圍，在這一過程中，資本正扮演著越來越重要的作用，國產醫(yī)療器械幾大巨頭：東軟、魚躍、樂普早年已經于A股上市，邁瑞在2006年紐交所上市后開啟并購之路，并在今年完成私有化回歸，尋找更大的國內資本空間;而知情人士透露，聯(lián)影也正在上市沖刺的籌備中。

　　“從邁瑞在美國上市以來，8年時間我們前后完成了9次國內并購，3次跨境并購，依托這些并購，我們打開了海外市場，也得到了在細分領域的關鍵技術。”成明和透露，以三年前并購美國超聲診斷系統(tǒng)排名第五的生產企業(yè)ZONARE(ZONAREMedicalSystems，Inc)為例，依托這項并購，邁瑞敲開了對品牌信賴度極高的美國超聲市場的大門，并且一度將美國超聲市場的占有量從8%上升到了10%。在整合三年后，結合ZONARE的技術積累，推出了國產品牌Resona7超聲，一舉奪得德國紅點大獎。依托這樣的技術突圍，在國內監(jiān)護儀市場，2015年飛利浦占有量排第一，邁瑞上升至第二，GE第三;燈塔床市場邁瑞市場占有量已經位居第一;而在麻醉劑、除顫設備、生化分析儀、超聲市場，邁瑞已經做到市場占有量第三的位置。

　　“其實并購后的協(xié)同很重要，我們的方法是將技術團隊還是留在美國，生產轉移到中國來，以此降低成本。在技術、生產過程中中美兩個團隊有重合的地方，需要整合重復的職能，留下我們真正需要的人員。在管理上，IT、財務要聯(lián)通，但是分開管理，我們主要采取的是總經理負責制，當地的員工還是由當地人管理。”成明和對《第一財經日報》記者表示。

　　剖解這場基于并購基礎上的技術升級案例，有幾個步驟非常關鍵，首先是需要利用垂直采購的成本優(yōu)勢，在價格上做到比進口設備更有吸引力;其次，在渠道上他們選擇更多布局到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院這些過去還未被充分挖掘的市場，在中國的“新興市場”上與GPS在同一起跑線上競爭;第三，在戰(zhàn)略上要做好人才管理的思路，因為跨國公司的人才流動頻繁，持續(xù)性差，但對于企業(yè)而言，人才很重要;此外在售后服務上，他們也會盡量讓醫(yī)療機構體驗到國產醫(yī)療設備的性價比：跨國廠商通常是產品壞一次，就收一次維修的錢，不過國產設備廠商會打包服務很多年，這對于醫(yī)療器械日常保養(yǎng)來說可以節(jié)約很大一筆開支。