自2015年元月開始至現(xiàn)在，中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)開始風(fēng)起云涌，GSP認(rèn)證、藥品一致性評(píng)價(jià)、電子監(jiān)管碼、招標(biāo)政策改革、輔助用藥目錄、醫(yī)藥電商等一系列醫(yī)改政策發(fā)布，令人目不暇接，行業(yè)為之震動(dòng)。在這場(chǎng)變革中，對(duì)制藥工業(yè)特別是處方藥企業(yè)的影響尤甚。

　　新產(chǎn)品營(yíng)銷困難加大，成本提高

　　由于近期國(guó)家政策調(diào)整，對(duì)新產(chǎn)品的上市要求將越來越嚴(yán)格，同時(shí)由于醫(yī)藥產(chǎn)品價(jià)格的不斷強(qiáng)行下調(diào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加，利潤(rùn)下降，直接導(dǎo)致新產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)與需求疲乏，成為營(yíng)銷難點(diǎn)的一種深刻背景。

　　從宏觀上講，醫(yī)藥分家導(dǎo)致藥品需求會(huì)有所增加，新藥的銷售難度也會(huì)下降，關(guān)鍵是臨床的開發(fā)途徑是否適合，如何讓各需求單位適應(yīng)新產(chǎn)品的快速啟動(dòng)，處方量上升，品牌信譽(yù)質(zhì)量服務(wù)的開發(fā)是營(yíng)銷取得勝利的關(guān)鍵，企業(yè)知名度軟環(huán)境的支撐為前提，優(yōu)勢(shì)價(jià)格為依托，減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)控制成本為基礎(chǔ)，大力開發(fā)銷售服務(wù)是關(guān)鍵的策略，迅速接近與靠攏市場(chǎng)，成為新產(chǎn)品上市的重要步伐。

　　企業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)下降，大客戶管理更加困難

　　近兩年來，醫(yī)藥企業(yè)利潤(rùn)下降嚴(yán)重，甚至局部虧損嚴(yán)重已經(jīng)顯露出行業(yè)經(jīng)營(yíng)的困難局面，在不斷變革新的醫(yī)藥環(huán)境下，成長(zhǎng)與維持協(xié)調(diào)發(fā)展，是企業(yè)優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略問題，靠單一或者少數(shù)及格產(chǎn)品支撐企業(yè)發(fā)展的局面將隨時(shí)被打破，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)是近期營(yíng)銷的重大趨向。

　　在經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，大客戶是企業(yè)的支撐與命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但由于市場(chǎng)環(huán)境變化，醫(yī)藥企業(yè)試水手段被屢屢打敗，包括出現(xiàn)的“前店后廠”、“零距離消費(fèi)”、“專營(yíng)專賣”、“平價(jià)政策”等等，均沒有形成氣候，由此，壟斷的醫(yī)藥公司大客戶管理在不斷積蓄力量，企業(yè)對(duì)大客戶的管理難度也在增加，雖然大客戶比較管理規(guī)范，但始終存在“以大欺小，我有你沒”的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。

　　并且在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，將不會(huì)破局，大客戶如何管理與經(jīng)營(yíng)，雖然策略各有不同，合作雙贏是基礎(chǔ)，但破其利器還需要有獨(dú)門功夫，比如差價(jià)、比如服務(wù)、比如產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、比如軟環(huán)境控制、比如人脈關(guān)系、比如品牌優(yōu)勢(shì)等等，在不斷進(jìn)化中找合適的。

　　目標(biāo)市場(chǎng)失去重點(diǎn)，效益體系搖擺不定

　　市場(chǎng)在不斷反復(fù)中磨練企業(yè)，但也成為打擊企業(yè)的無(wú)奈之舉，企業(yè)正制定目標(biāo)的時(shí)候，往往考慮重點(diǎn)與非重點(diǎn)的關(guān)系，目標(biāo)市場(chǎng)的優(yōu)先權(quán)是企業(yè)的一個(gè)方向，目標(biāo)市場(chǎng)在政策與環(huán)境的變化下，也在發(fā)生變化，許多企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在不斷失去信心，難度也不斷加大，作為目標(biāo)為什么會(huì)產(chǎn)生阻力，還是醫(yī)藥產(chǎn)品的管理混亂與政策變化，導(dǎo)致營(yíng)銷變局動(dòng)蕩，效益體系搖擺不定，危機(jī)就不斷涌現(xiàn)。

　　在圍繞效益與經(jīng)營(yíng)這個(gè)話題的時(shí)候，企業(yè)注重效益，但更想創(chuàng)造好的經(jīng)營(yíng)模式與管理方法，如何創(chuàng)造穩(wěn)定的效益體系，已經(jīng)非常關(guān)鍵的問題了，目標(biāo)市場(chǎng)的確定是否需要調(diào)整方向，或者多方位選擇，開源截流，審視區(qū)域定位與目標(biāo)市場(chǎng)的開發(fā)，加快營(yíng)銷手段更新，更多把目標(biāo)市場(chǎng)建立在可持續(xù)發(fā)展的水平線上，制定目標(biāo)市場(chǎng)層級(jí)體系，優(yōu)化目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)出口關(guān)系，隨時(shí)應(yīng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)出現(xiàn)的動(dòng)蕩局面，站住腳才發(fā)展。

　　醫(yī)療體制改革第三終端繼續(xù)崛起

　　市場(chǎng)在跟進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，由于醫(yī)藥市場(chǎng)發(fā)生變化，成就鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)在不斷完善與加快演化進(jìn)度，醫(yī)療體制的改革可以預(yù)見，未來社區(qū)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的醫(yī)藥市場(chǎng)將不斷壯大，醫(yī)藥資源會(huì)被分散，但國(guó)情表明政府掌握的大醫(yī)院也將長(zhǎng)期占據(jù)有利地位。

　　在不影響大終端銷售的前提下，開發(fā)第三終端已經(jīng)是一個(gè)重要的領(lǐng)域，而優(yōu)勢(shì)在于第三終端才是未來國(guó)民消費(fèi)的主要戰(zhàn)場(chǎng)。對(duì)于第三終端的繼續(xù)崛起，有很多解釋，有些說是形勢(shì)環(huán)境所迫，有寫分析為企業(yè)外延的擴(kuò)展與延伸，也有說是競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)放開的必然結(jié)果，然后大背景是醫(yī)療體制的改革催生第三終端的崛起，因此，我們對(duì)第三終端抱有很大的期望。

　　第三終端掌握的關(guān)鍵在于終端網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)配制與強(qiáng)化，造就大終端的營(yíng)銷格局，在整體市場(chǎng)管理上下功夫，網(wǎng)大體制精煉，把第三終端的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，才是經(jīng)營(yíng)第三終端的方向，第三終端的優(yōu)勢(shì)在于補(bǔ)充與核心增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較小，在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中將發(fā)揮重要的作用。

　　因此，保證第三終端的整體開發(fā)需要有針對(duì)性的做法，需要獨(dú)立其它開發(fā)市場(chǎng)的系統(tǒng)，第三終端的發(fā)展將是成片區(qū)與整體協(xié)調(diào)發(fā)展的，包括財(cái)務(wù)、產(chǎn)品管理、營(yíng)銷政策、人力資源開發(fā)等，成為能夠開辟的新陣地。

　　大品牌營(yíng)銷力逐步體現(xiàn)，優(yōu)勢(shì)企業(yè)在營(yíng)銷上有壟斷趨勢(shì)

　　醫(yī)藥品牌立足市場(chǎng)分傳統(tǒng)與新穎品牌兩種，傳統(tǒng)品牌在固守原來影響力延續(xù)以外，擴(kuò)展的勢(shì)頭沒有新穎品牌來的兇猛，但兩種品牌在占有市場(chǎng)上采用互補(bǔ)方式，只是營(yíng)銷手段上的不同，造就整體醫(yī)藥市場(chǎng)出現(xiàn)擠壓現(xiàn)象，本質(zhì)意義就是在做大做強(qiáng)上，互相追逐。

　　優(yōu)勢(shì)企業(yè)在營(yíng)銷上的壟斷自上而下，從政府資源到學(xué)術(shù)爭(zhēng)鳴資源，從資金開發(fā)資源到人力關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源，從品牌擴(kuò)張資源到軟環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)資源等均成為企業(yè)營(yíng)銷的有力武器，無(wú)論從技術(shù)、生產(chǎn)、包裝、流通、客戶、終端等諸多環(huán)節(jié)，不斷透過自建管道影響著市場(chǎng)，影響著消費(fèi)趨勢(shì)與消費(fèi)意識(shí)形態(tài)，也刺激著營(yíng)銷手段的翻新，在多種源頭上形成合力，大有壟斷的趨勢(shì)。

　　國(guó)外醫(yī)藥企業(yè)落腳，內(nèi)地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增加，營(yíng)銷人才流失嚴(yán)重。在醫(yī)藥領(lǐng)域，我們熟悉的傳統(tǒng)醫(yī)藥變局成為我們觀察醫(yī)藥市場(chǎng)的前沿哨所，在整體行業(yè)來看，國(guó)外醫(yī)藥制品與企業(yè)正在快速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

　　從而帶來大量的資金、技術(shù)與管理標(biāo)準(zhǔn)，正在破解醫(yī)藥競(jìng)爭(zhēng)的惡性問題，也在潛移默化改變著國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)思路，從另外一個(gè)意義上看，雖然加大了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，但也要轉(zhuǎn)化思路，逐步實(shí)現(xiàn)多層次銷售局面。

　　技術(shù)改造與創(chuàng)新落腳

　　積極投身于技術(shù)改造，真實(shí)淘汰產(chǎn)品與更新產(chǎn)品，而不是偷梁換柱與改頭換面，創(chuàng)新消費(fèi)需求與現(xiàn)實(shí)醫(yī)療需求，創(chuàng)新的關(guān)鍵要依附于市場(chǎng)，做好大量的市場(chǎng)調(diào)研工作，合理配制創(chuàng)新條件，盡快適應(yīng)新環(huán)境帶來的諸多利弊，落腳在關(guān)鍵的營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新上。

　　目標(biāo)市場(chǎng)前移

　　市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)隨著整體的醫(yī)藥市場(chǎng)推動(dòng)，消費(fèi)在不斷貼近企業(yè)與經(jīng)營(yíng)單位，因此貼近消費(fèi)成為醫(yī)藥市場(chǎng)占有的關(guān)鍵，目標(biāo)市場(chǎng)前移，造就軟環(huán)境服務(wù)大眾，破解營(yíng)銷困局，還服務(wù)與大眾、還利益與大眾、還醫(yī)藥和諧與大眾。

　　零散整合

　　整合零散的產(chǎn)品，革新產(chǎn)品層面，上百上千的產(chǎn)品擁擠在一個(gè)出處的現(xiàn)象需要隨著體制的轉(zhuǎn)變而改變，整合零星的，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的，占有自主的，把目標(biāo)市場(chǎng)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，建立產(chǎn)品同盟、建立效益同盟、科技創(chuàng)新同盟等，組建經(jīng)濟(jì)利益共同體，把市場(chǎng)整合起來，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)。

　　交易手段翻新

　　產(chǎn)品同樣，銷售手段不一樣才是關(guān)鍵，在交易中積極主動(dòng)產(chǎn)生的效益才是主流，要靠醫(yī)生、護(hù)士來促銷的局面要轉(zhuǎn)化成為帶動(dòng)力量，內(nèi)外一起營(yíng)造營(yíng)銷氛圍，建立科學(xué)的預(yù)警機(jī)制，規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，配合法規(guī)體制的遞進(jìn)，融合并進(jìn)，產(chǎn)生利潤(rùn)。

　　醫(yī)藥變革后的營(yíng)銷對(duì)策建立在企業(yè)自身的創(chuàng)造力上，企業(yè)自身動(dòng)力系統(tǒng)是否完備才是關(guān)鍵，我們所要表述與轉(zhuǎn)達(dá)的意思是，醫(yī)藥環(huán)境變革后的營(yíng)銷環(huán)境已經(jīng)有很大的變化，商業(yè)賄賂與促銷活動(dòng)的潛在規(guī)則需要謹(jǐn)慎。