當了兩年“網(wǎng)紅”，擁有40多萬微博粉絲、12萬多的公眾號訂閱，兒科醫(yī)生裴洪崗沒想到，自己辭職會引發(fā)如此多的關(guān)注。

　　3月1日，這位小兒外科副主任醫(yī)師在公眾號上發(fā)布文章，宣布離開供職12年的深圳兒童醫(yī)院，準備開設私人診所。

　　“兒科醫(yī)生工作量大，辛苦，醫(yī)患糾紛高發(fā)，風險大，還更窮，所以如果有別的可選，大多數(shù)醫(yī)生不愿做兒科醫(yī)生。”在題為《我辭職了》的文章中，裴洪崗陳述自己的辭職原因。

　　隨后的全國兩會上，類似的表述在一位又一位代表委員的發(fā)言中出現(xiàn)。在各色錄音設備的包圍中，全國人大代表鐘南山用“非常驚人”來形容目前兒科醫(yī)生的流失情況。他提到了裴洪崗供職的深圳兒童醫(yī)院，“近幾年流失醫(yī)生36人，護士163人。”

　　“轟動得好像公司上市了”

　　辭職文章推送當天，閱讀量便突破了10萬，后臺收到幾千條留言，有的詢問未來診所的地址，有的佩服他的勇氣，有的表示自己也要“努力成為一個離開體制也能找到出路的人”。裴洪崗調(diào)侃：“轟動得好像公司上市了。”

　　齊穎面前的列表則遠沒有這么輕松。“現(xiàn)在還有這些，100多個號，”星期五中午，這位主治醫(yī)師指著電腦屏幕對記者說，她習慣一次叫好幾個號，因為“都等好幾個小時，有的去外邊溜達，一次叫不進來。”

　　這也曾是裴洪崗的日常。“最多的時候，一天看了110多個病人。”捧著一杯咖啡，這位辭職前已經(jīng)自己帶醫(yī)療組的副主任醫(yī)生回憶道。

　　有時，白天看了一天門診，晚上繼續(xù)值夜班。剛睡一小會兒，一個電話打來“搶救!”立馬跳起來，抓起衣服提著褲子往外沖。手術(shù)間隙，就近在手術(shù)室外病床上瞇睡一會兒，或者干脆在地上或躺或坐打瞌睡。

　　有人苦中作樂：“每一個從病房趕到門診的大夫都像行色匆匆的托塔李天王，手里舉著個水杯。”

　　齊穎的桌上沒有水杯，因為根本沒空喝水。一個小時的時間里，她面前的方凳上先后坐了十幾個懷抱孩子的家長。齊穎一遍又一遍地輕聲道“阿姨看一看”，一邊發(fā)出“咯咯”的聲音逗著孩子，一邊扒開一張又一張小嘴，塞進一根又一根壓舌板，隨即在一陣又一陣哭聲中開藥。

　　衛(wèi)計委提供的數(shù)據(jù)顯示，我國兒科醫(yī)生缺口約20萬，無論門診數(shù)還是住院人次，兒科醫(yī)師承擔的工作量都是其他醫(yī)師的兩倍還多。 而兒科醫(yī)生的收入與工作量并不成正比。

　　“掛號費還不如停車費，換藥費還不夠成本，而且這些定價10多年才調(diào)整一次。”裴洪崗感慨道。他每年都要為請保姆犯愁。從2013年到現(xiàn)在，保姆的工資翻了不止一倍，他薪水的增速遠遠落后。

　　“目前醫(yī)生的主要收入還是靠績效評估多勞多得，這種多勞多得不是來自醫(yī)生的勞動強度和難度，主要還是來自藥物和檢查項目，而兒科在這方面最少，所以人才流失相當嚴重。”鐘南山說道。

　　有一次，裴洪崗打電話通知一個剛出科的住院醫(yī)生來簽病歷，卻被告知：“我已經(jīng)辭職了”。還有一次，院方說好要給裴洪崗所在科室多分一個醫(yī)生，結(jié)果新的排班表剛排好不到一小時，又傳來消息，分過來的醫(yī)生下個月來不了了，因為他剛辭職了。

　　在網(wǎng)上寫科普文章之前，裴洪崗“靠著一年一次的旅行滋潤著上完這一年的班”。最累的日子里，他曾夢見自己辭職了，早上起來想好久才搞清楚要不要去上班。

　　而今，他也將作為數(shù)字，出現(xiàn)在兒科醫(yī)生流失的統(tǒng)計中。根據(jù)中華醫(yī)學會兒科分會和中華醫(yī)師學會兒科分會的調(diào)查，近3年，被調(diào)查的14省份中，共計有6000多名兒科醫(yī)生離職，其中917人干脆離開了兒科領(lǐng)域。

　　在裴洪崗看來，他的出走不是“流失”，而是“流動”。他樂觀地說起，自己開診所繼續(xù)從事兒科，為公立醫(yī)院空出了一個編制，或許還能多一個兒科醫(yī)生。

　　“我覺得走對了”

　　今年1月，裴洪崗盤算著辭職時，上海市委書記韓正在上海兩會浦東代表團的小組審議上發(fā)問：“兒科到底怎么樣了?兒科醫(yī)生去了哪里?”

　　去年冬天，上海市新華醫(yī)院貼出通知：“兒科急診內(nèi)科等候時間需要6小時，有高燒的小朋友請先服用‘美林’”。與此同時，北京、南京、廣州都有醫(yī)院因兒科醫(yī)生緊缺而被迫暫停急診、甚至關(guān)停兒科。

　　“要看兒科醫(yī)生情況，去招聘會上轉(zhuǎn)一圈就知道了，求人家，人家都不留簡歷。”一位兒童醫(yī)院宣傳科負責人苦笑著說，招不滿人是常態(tài)，“想招100個，最終能招來三四十就不錯了。”

　　裴洪崗也直言：“都是去不了別的地方才到我們這來。”他是最后幾屆兒科系畢業(yè)生之一。而今，班上40個同學中，仍然從事兒科的已經(jīng)不到一半了。

　　做了30多年兒科醫(yī)生的全國政協(xié)委員、北京大學第一醫(yī)院副院長丁潔回憶起，自己剛畢業(yè)的時候，放棄了內(nèi)科、外科的邀約，選擇了兒科。因為兒科的治愈率最高，“孩子們病著來了，然后蹦蹦跳跳地離開。”

　　丁潔動情地回憶起，第一次向患兒家長告知壞消息的情景。當時她只是個年輕的住院醫(yī)師，說出“紅斑狼瘡”幾個字時，孩子的媽媽低下了頭，“我看她要哭，就想勸她，結(jié)果一難受自己先哭了出來。”結(jié)果那個家長反過來安慰她。“那時醫(yī)患關(guān)系就像家人一樣。”丁潔說。

　　裴洪崗也時常被患兒家長感動。但自工作以來，他無奈地看著病歷越寫越長，醫(yī)生與患者之間的溝通時間卻越來越短。殘酷的現(xiàn)實是，在醫(yī)患關(guān)系緊張的當下，病歷往往成了醫(yī)院和醫(yī)生保護自己的重要防線。

　　裴洪崗只能一邊每天花四個小時寫病歷，一邊在微博上做白日夢：“等我有錢了，我要配一個保鏢防醫(yī)鬧，配個秘書寫病歷，再配個律師審病歷。”

　　同樣具有“防身”作用的還有本可避免的檢查。“能做的檢查盡量做，做了CT又做核磁，防止被患者告的時候會輸。”連續(xù)幾年關(guān)注醫(yī)鬧問題的全國政協(xié)委員、中國中醫(yī)科學院望京醫(yī)院教授溫建民無奈地說起，“我們很多醫(yī)生跟我說，我現(xiàn)在看每個病人，我首先把他當作我的一個原告，我是一個被告。”

　　即便如此，同行的遭遇依然令裴洪崗心有余悸。一段攝于深圳市龍崗區(qū)第五人民醫(yī)院(平湖醫(yī)院)門診大廳的視頻中，死亡患兒家屬十余人，拉著“無良醫(yī)生，草菅人命”的橫幅，有人蹲在地上燒紙錢。一個身穿白大褂的醫(yī)生低著頭跪在火堆前，一直被罵，時而被打，多人圍觀，無人制止。

　　難以把這個被粉絲稱為“裴奶奶”的科普作者與曾經(jīng)的“憤青”聯(lián)系起來。剛開微博時，他為殺醫(yī)案鳴不平、發(fā)表長文反思醫(yī)改缺陷，追究不實的媒體報道，與網(wǎng)友對著吵。

　　直到2013年，醫(yī)療界微博粉絲多的急診科女超人于鶯從協(xié)和醫(yī)院辭職。裴洪崗受到啟發(fā)，轉(zhuǎn)而專注醫(yī)學科普，開始有意識地積累人氣。

　　從2013年冬天開始，他在微博、微信公號上同時發(fā)力，每周推送兩三篇科普文章，內(nèi)容從新生兒肚臍護理到如何穿衣，發(fā)燒要不要打針到手術(shù)原理，兩年間積累了40多萬微博粉絲，公眾號粉絲也超過了12萬。

　　直到前不久，“我意識到自己做的那份業(yè)余工作和自己身處的體制的工作有些難以兼容，而自己所擁有的影響力資源應該能讓自己在體制外維持生計，我到了可以做出選擇的時候了。”裴洪崗遞交了辭職報告。

　　“將來看病會越來越難?”

　　眼下，裴洪崗正在洽談投資，診所選址、審批、招人、裝修、開業(yè)，還有很長的路要走。他坦承，離開熟悉的環(huán)境，也有焦慮。

　　“有流動的空間才會帶來自由，才會帶來議價的空間。”裴洪崗認為，在當前以藥養(yǎng)醫(yī)的體制下，公立醫(yī)院醫(yī)生的勞務價值被硬性壓低，走向市場可以理順服務的價格。長遠來看，醫(yī)生的出走還會倒逼公立醫(yī)院改善服務以留住病源，提高待遇以留住員工。

　　也有觀點認為，私立醫(yī)院能夠提供更好的服務，但是大病的診治往往需要包括其他科室在內(nèi)的整個醫(yī)療團隊的配合，私立醫(yī)院“除了給點溫暖解決不了別的。”“將來看病會越來越難。”

　　全國政協(xié)委員、傳染病專家李蘭娟院士今年的提案是“加強產(chǎn)科兒科建設，提升婦幼健康服務能力”。李院士認為，隨著二孩政策的放開，我國產(chǎn)科、兒科面臨著近30年來大壓力。

　　1998年，由于“專業(yè)劃分過細，專業(yè)范圍過窄”，醫(yī)學院本科教育中取消了兒科專業(yè)。此后，臨床醫(yī)學專業(yè)畢業(yè)生需經(jīng)過3年規(guī)培、2～3年的?？婆嘤柡蟛拍艹蔀橐幻麅嚎漆t(yī)生。廣西政協(xié)委員、民建廣西區(qū)主委錢學明調(diào)研發(fā)現(xiàn)，從1999年到今年的16年時間里，中國兒科醫(yī)生僅增加了5000名。有代表直言：“兒科醫(yī)生的培養(yǎng)速度不可能比生孩子快。”

　　去年7月，國家衛(wèi)計委下發(fā)了通知，要求對兒科崗位從業(yè)人員開展加試相關(guān)專業(yè)內(nèi)容的加分考試。未能通過全國統(tǒng)考，通過加分滿足合格線的考生，也可獲得執(zhí)業(yè)資格，但僅限定在兒科崗位。

　　“這對我們是一種侮辱!”丁潔堅決反對這種實則降分錄取的政策，這會導致“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡果。在她看來，促進兒科人才的培養(yǎng)不能用降低門檻的方法，而應賦予學校或醫(yī)院等“需方”以優(yōu)先選擇權(quán)，從而增加兒科事業(yè)者的職業(yè)自豪感。還有委員建議，針對兒科專業(yè)設立獎學金甚至免除學費。

　　今年1月，為應對兒科急診紛紛關(guān)停的窘境，衛(wèi)計委又印發(fā)通知，“兒科醫(yī)務人員不足時，可以對高年資內(nèi)科醫(yī)務人員進行專業(yè)培訓，充實兒科醫(yī)療力量。”這一被解讀為“兒科不夠內(nèi)科來湊”的政策又引發(fā)了一陣吐槽。

　　“對體制我們可以吐槽，可以抱怨，但如果不想失去希望，還是要靠自己去打通那條通往自由的隧道，這是體制內(nèi)兒科醫(yī)生的救贖之路。”裴洪崗寫道。于他而言，網(wǎng)絡就是那條“通往自由的隧道”。他坦承，如果沒有聚集起來的注意力資源，他也沒有離開體制的勇氣。

　　在剛剛過去的兩會中，全國政協(xié)委員、原衛(wèi)生部副部長黃潔夫表示，政府是醫(yī)療體制改革的主體，但醫(yī)生是主力，沒有主力的支持，醫(yī)改難以為繼。只有建立合理的醫(yī)生薪酬體系，讓醫(yī)生自由流動，才能調(diào)動醫(yī)生參與改革的積極性。

　　鐘南山認為提高醫(yī)生待遇是解決兒科醫(yī)生不足的根本辦法。丁潔建議直接給兒科規(guī)范化培養(yǎng)基地的青年醫(yī)師增發(fā)專項醫(yī)護津貼，以吸引選擇兒科的青年人才。“要給定項補貼，比如醫(yī)院有一個兒科醫(yī)生補貼一萬元，保護好現(xiàn)有的兒科醫(yī)生。”

　　代表委員的建議得到了政府的回應，在通過的“十三五”規(guī)劃綱要中，增加了實施“兒科醫(yī)生培養(yǎng)使用計劃”的內(nèi)容。李克強總理還在政府工作報告中提出，今年要協(xié)調(diào)推進醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動改革，建立健全符合醫(yī)療行業(yè)特點的人事薪酬制度，保護和調(diào)動醫(yī)務人員積極性。

　　裴洪崗在積極地為自己的診所奔走，他希望，如果診所做好了，可以“向兒科同道們證明，兒科醫(yī)生通過努力也能夠過上有尊嚴的生活，愿意做兒科醫(yī)生的人也可能會增多，孩子們看病也會越來越方便。”

　　只是對于排隊看病的人來說，這一切都顯得太過遙遠。兒科急診大廳門口，一個母親茫然地坐著，每隔十幾分鐘，她就走進大廳瞧瞧，生怕叫號時錯過了。另一個年輕的母親，索性坐在了醫(yī)院大門外的花壇邊，懷抱孩子一動不動，等得忘了時間。