據(jù)上市企業(yè)悅心健康公告，公司擬以現(xiàn)金方式收購(gòu)全椒同仁醫(yī)院有限公司70%股權(quán)，交易作價(jià)為人民幣7,700萬(wàn)元。至此，又一家民營(yíng)醫(yī)院被上市企業(yè)拿下，成為其產(chǎn)業(yè)鏈布局中的一環(huán)。

　　資料顯示，全椒同仁醫(yī)院有限公司是一所現(xiàn)代化二級(jí)綜合性醫(yī)院，截至目前，全椒同仁醫(yī)院設(shè)置批復(fù)床位190張，擁有醫(yī)護(hù)人員201人，擁有臨床科室10個(gè)、醫(yī)技科室8個(gè)、職能科室11個(gè)。數(shù)據(jù)顯示，截至評(píng)估基準(zhǔn)日，按收益法評(píng)估后全椒同仁醫(yī)院的股東全部權(quán)益價(jià)值約為1.08億元，經(jīng)各方同意全椒同仁醫(yī)院100%股權(quán)價(jià)值為1.1億元。據(jù)此, 各方同意全椒同仁醫(yī)院70%股權(quán)的轉(zhuǎn)讓價(jià)格為7700萬(wàn)元。

　　值得注意的是，悅心健康去年曾一度豪擲9億，擬收購(gòu)三家醫(yī)院，其中就包括全椒同仁醫(yī)院。當(dāng)時(shí)悅心健康發(fā)布公告稱擬發(fā)行股份購(gòu)買江蘇宿遷分金亭醫(yī)院100%股權(quán)、安徽全椒同仁醫(yī)院100%股權(quán)、遼寧建昌中醫(yī)院100%股權(quán)，交易總金額預(yù)計(jì)高達(dá)9.1771億元，其中收購(gòu)分金亭醫(yī)院預(yù)計(jì)金額為6.3916億元、同仁醫(yī)院預(yù)計(jì)金額為1.3837億元、建昌中醫(yī)院預(yù)計(jì)金額為1.4018億元。不過(guò)，該次重組在今年5月宣布終止。

　　值得一提的是，花7700萬(wàn)拿下民營(yíng)二級(jí)醫(yī)院70%股權(quán)的悅心健康，卻并非一家制藥企業(yè)，而是一家瓷磚企業(yè)。

　　據(jù)官網(wǎng)資料顯示，2015年10月，主要從事建筑磁磚產(chǎn)品的上海斯米克建筑陶瓷有限公司正式更名為上海悅心健康集團(tuán)股份有限公司，但是根據(jù)悅心健康2016年的公司年報(bào)，其2016年?duì)I收的90.32%仍來(lái)源于老業(yè)務(wù)——瓷磚。

　　一家營(yíng)收、毛利均不錯(cuò)的“瓷”企為何會(huì)選擇進(jìn)軍醫(yī)療領(lǐng)域，收購(gòu)一家民營(yíng)醫(yī)院呢?

　　“醫(yī)學(xué)界”了解到，轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)療行業(yè)也是出于悅心健康自身發(fā)展的需要。由于國(guó)家房產(chǎn)宏觀政策的調(diào)控，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的下滑，悅心健康曾因產(chǎn)業(yè)過(guò)于單一在2011年和2012年遭遇重大虧損，轉(zhuǎn)型發(fā)展也就成了必然選擇，在這樣的背景下，悅心健康將戰(zhàn)略布局瞄準(zhǔn)了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

　　眾所周知，醫(yī)院由于投資回報(bào)長(zhǎng)，退出方式狹窄，初始投入成本大，組織管理難度高，以及品牌初創(chuàng)獲客不容易等原因，市場(chǎng)搏殺激烈，沒(méi)有重金在手，還真不敢買醫(yī)療行業(yè)的入場(chǎng)券。

　　而藥企收購(gòu)醫(yī)院，看中的正是醫(yī)院的潛在的巨大盈利能力，此外，打通“產(chǎn)業(yè)鏈”，也是藥企的目的之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前A股醫(yī)藥上市公司中，一共有22家上市公司開醫(yī)院，爭(zhēng)奪民營(yíng)醫(yī)院這塊蛋糕。

　　與藥企不同，悅心健康的“跨界并購(gòu)”并非一帆風(fēng)順。據(jù)了解，在籌劃第一輪并購(gòu)之前，悅心健康已經(jīng)籌備了2年半。除了更名，增資，增加營(yíng)業(yè)范圍外，悅心健康還在醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)開展了大量資源整合和業(yè)務(wù)布局工作。例如2016年底在上海新虹橋國(guó)際醫(yī)學(xué)中心內(nèi)設(shè)置了上海悅心綜合門診部等。但眾所周知，投資醫(yī)療并非一朝一夕之事。

　　張強(qiáng)醫(yī)生曾撰文發(fā)表自己的看法：和其它行業(yè)不同，中國(guó)醫(yī)療健康行業(yè)最缺的不是資本，也不缺醫(yī)院大樓，缺的是醫(yī)生人才資源流動(dòng)的土壤，缺的是大量符合國(guó)際化醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，缺的是公平有序的民營(yíng)公立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，缺的是國(guó)際化的醫(yī)生培養(yǎng)體系。

　　悅心健康究竟能不能在激烈的醫(yī)療行業(yè)立足發(fā)展，轉(zhuǎn)型成功?砸重金收購(gòu)醫(yī)院、甚至干脆自己建醫(yī)院的行業(yè)大佬究竟能不能改變中國(guó)的醫(yī)療生態(tài)圈?我們拭目以待。