近日，阿里健康發(fā)布公告：于2018年8月17日，向貴州一樹連鎖藥業(yè)有限公司(以下簡稱貴州一樹)出資人民幣4.21億，收購目標公司14.54%股權，與此同時，阿里健康向目標公司增資人民幣4.04億元，在收購及增資事項完成后，阿里將持有一樹連鎖總計25%股權，總計8.26億元。

　　勤于變革，貴州一樹獲阿里青睞

　　公告顯示，貴州一樹及其運營附屬公司主要從事醫(yī)藥零售連鎖業(yè)務。目前，貴州一樹在中國經營超過1000家藥房。公告顯示，2016年度及2017年度純利分別為4008萬元及6599.2萬元人民幣。

　　值得注意的是，早在2005年，業(yè)界已有人士評價：貴州一樹開創(chuàng)了中國藥品平價零售新模式。

　　2006年，全球醫(yī)藥零售前3強的加拿大卡福納集團宣布：已經與貴州一樹連鎖藥業(yè)有限公司簽署協(xié)議，合作投資成立“舒普瑪一樹中國有限公司”，并把一樹作為其在中國的惟一合作伙伴。這意味著國外醫(yī)藥零售巨頭首次進中國市場。

　　2005年，一樹建立了全國第一個PTO實體，吸納全國各區(qū)域藥品零售業(yè)中的企業(yè)共同參與，由專業(yè)的經營團隊操作，合小為大，以管理輸出、聯(lián)合采購和信息分享為主要業(yè)務，幫助會員成為各區(qū)域最贏利和最具競爭優(yōu)勢的醫(yī)藥零售企業(yè)。

　　此理念最早起源于2003年，當時，貴州一樹在業(yè)內率先提出PTO評價模式理念：一樹老總王春雷曾在一次會議中指出：在中國醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)惡性競爭嚴重、藥價虛高，百姓遭殃的形式下，提議建立全國藥店貿易聯(lián)盟，實行聯(lián)合采購，去掉采購中間環(huán)節(jié)，直接從生產廠家采購，降低藥價——這就是PTO模式。

　　至此，作為貴州省最大的連鎖藥店，貴州一樹在貴陽零售市場占有了三分之一的份額。

　　也許，貴州一樹對醫(yī)藥零售模式的不停“折騰”，與阿里健康不斷探索醫(yī)藥新零售模式的想法不謀而合，從而促成了這次投資案的成功推進。

　　一南一北，阿里新零售的投資布局

　　確實，阿里健康對醫(yī)藥零售市場的探索早有先例。阿里健康在此次投資貴州一樹的公告中表示：本公司與目標公司共同探索和拓展目標公司既有優(yōu)勢地區(qū)內的醫(yī)藥新零售模式，全渠道觸及醫(yī)藥零售市場更多消費者，為消費者提供更多、更廣、更便捷的醫(yī)藥服務。

　　同樣的語句在今年6月份也出現(xiàn)過。6月25日，阿里健康發(fā)布公告指出，將向漱玉平民大藥房連鎖股份有限公司(以下簡稱“漱玉平民大藥房”)注資約4.54億元，增資協(xié)議交割后，其將持有漱玉平民大藥房9.34%權益。

　　公開資料顯示，漱玉平民大藥房是山東省醫(yī)藥零售連鎖行業(yè)的龍頭企業(yè)，公司及其運營附屬公司主要從事醫(yī)藥零售連鎖業(yè)務，2017年底，在中國經營超過1200家藥房，漱玉平民大藥房的純利為1.18億元，綜合資產凈額約為7.16億元。

　　在公告中，阿里健康展示了一模一樣的投資理由：“通過本次投資，本公司將與目標公司共同探索和拓展地區(qū)內醫(yī)藥新零售模式，觸及醫(yī)藥零售市場更多消費者，并為其提供更多、更廣、更便捷的醫(yī)藥服務。”

　　2016年5月，阿里健康就成立了中國醫(yī)藥O2O先鋒聯(lián)盟，覆蓋2萬余家線下藥房門店。通過聯(lián)盟，阿里健康持續(xù)和線下藥房密切合作，并逐步探索和拓展新零售模式。

　　有趣的地方是，在兩次公告中展示投資理由時，阿里健康都用了“地區(qū)內”這一詞語，連鎖藥店具有明顯的區(qū)域特征：漱玉平民大藥房是山東省的醫(yī)藥零售龍頭，貴州一樹在貴州占了三分之一的零售市場份額。

　　這也許意味著，這一南一北的投資動作是阿里健康在中國范圍內的有意布局，其后續(xù)也許還會進行類似的投資。阿里健康的下一子會放到哪里，值得期待。