相對于藥品醫(yī)保支付價的制定，各省的深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革實施方案中，對于醫(yī)保支付方式改革更關注按病種付費，其中按疾病診斷相關組付費(DRGs)方式被多個省份提及。

　　根據(jù)衛(wèi)計委官方網(wǎng)站數(shù)據(jù)，2016年北京18家三級甲等醫(yī)院例行檢查運用DRGs及部分縣醫(yī)院應用DRGs進行醫(yī)院評價，廣東、內(nèi)蒙古、江蘇、江西、四川、云南等6省(區(qū))已經(jīng)開展了省內(nèi)醫(yī)院數(shù)據(jù)的分析，搭建了DRGs績效評價平臺。由此可見，目前DRGs更多是作為醫(yī)院日常監(jiān)管與評價的一種方法在推行。

　　在醫(yī)保支付方式改革“預付制”的大趨勢下，DRGs被看作未來的一種比較科學的支付方式。那么，DRGs是否真能解決“預付費”下醫(yī)院“挑輕病人、挑有利可圖病人”的痼疾?假如醫(yī)?？傎M用不夠呢?

　　DRGs試行5年舉步維艱

　　所謂按病種分組(DRGs)付費，是一種打包付費制度，目前已在美國、德國、澳大利亞等30多個國家和地區(qū)采用，可見這種付費方式是國際公認的較為科學合理的醫(yī)療費用支付方式。

　　按病種分組(DRGs)付費主要是根據(jù)患者年齡、疾病診斷、合并癥并發(fā)癥、治療方式、病癥嚴重程度以及療效等多種因素，將診斷相近、治療手段相近、醫(yī)療費用相近的住院患者，分入若干病組予以定額付費。

　　實際上，北京在2011年已啟動部分定點醫(yī)院開展按病種分組(DRGs)付費試點工作，第一批試點醫(yī)院為北京大學人民醫(yī)院、北京大學第三醫(yī)院、首都醫(yī)科大學附屬北京友誼醫(yī)院、首都醫(yī)科大學附屬北京朝陽醫(yī)院、首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院、首都醫(yī)科大學附屬北京天壇醫(yī)院。從試點醫(yī)院可見，DRGs更多是在三級醫(yī)院中開展，主要涉及住院醫(yī)療服務、質(zhì)量績效評價工作，二級醫(yī)院可能只初步具備應用DRGs的條件。

　　從2015年北京公布的全市二級以上醫(yī)院DRGs(疾病診斷相關組)評價結果中的2個重要指標——“疑難疾病診治難度”(疾病難度系數(shù)CMI)和“治療疾病范圍廣度”(病歷覆蓋DRGs組數(shù))可見，二級以上醫(yī)院的角色更多是解決疑難雜癥，特別是需要復雜手術的疾病，此類疾病往往需要住院，這基本與分級診療的目標相一致。

　　回顧當時北京DRGs付費試點的支付情況，參保人員支付部分包括住院起付線以下費用、封頂線以上費用、醫(yī)保制度內(nèi)規(guī)定個人按比例負擔的費用;病種分組定額標準與參保人員所支付醫(yī)保相關費用的差額部分由醫(yī)療保險基金予以支付。

　　北京當時選擇了組內(nèi)差異較小、病例數(shù)量相對集中的108個病種組為試點病種范圍。如下表所示，北京2011年當時制定的規(guī)則中，108個病種中無一病種的定額支付費用超過10萬元，支付高金額的DRGs是冠狀動脈搭橋，不伴PTAC伴心導管操作，為9.48萬元。定額支付標準主要集中在5千元至5萬元之間。

　　平均住院天數(shù)方面，唯一住院25天以上的DRGs是大腦功能失調(diào)伴重要合并癥與伴隨病，標準為25.44天。平均住院天數(shù)主要集中在10天至20天之間，沒有住院5天以下的標準。

　　總額預付還是DRGs?

　　對于住院服務，以往醫(yī)保支付方式是采取項目付費。按項目付費將導致服務提供方就會盡量多提供價格定得相對較高的項目(“有利可圖”)，甚至是不必要的服務(“過度醫(yī)療”)，而盡量少提供價格低的項目。而這也是出現(xiàn)“以藥補醫(yī)”的“價格扭曲”的根本原因，因此，僅僅控制藥品支付標準是不夠的。

　　未來改革方式究竟采取總額預付還是DRGs目前仍未有明確定論，然而從“后付制”改為“預付制”的趨勢基本明確。

　　總額預付是一種典型的“預付制”，即在服務發(fā)生之前服務購買方按照事先定下來的標準(或者以一個機構、或者以一個服務對象為測算單元)將相對固定的一筆經(jīng)費撥付給服務的提供方。無論是按照一個機構過去歷史上所發(fā)生的總成本為依據(jù)實行真正意義上的總額預付，還是實行“按人頭付費”基礎上的總額預付(總額=人頭費×人頭數(shù))，財務風險都轉移到了服務的提供方。為了保證收支平衡，服務提供方就會有大的動力節(jié)約成本，甚至出現(xiàn)“挑選”患者、減少必要服務等問題。

　　醫(yī)院一旦執(zhí)行疾病診斷相關組付費(DRGs)支付方式，若患者所患疾病有了明確診斷，服務購買方就按照事先定下來的基于不同疾病診斷相關的成本分級分組的付費標準(通常是按診斷相關組測算的全國或地區(qū)的平均成本)而撥付給供方。這是一種有條件的預付制，財務風險由服務的提供方和購買方共同承擔。采取這種支付方式，由于是根據(jù)治療不同種類疾病的不同投入成本而設定不同的付費額度，所以服務提供方雖然也會有動力和壓力控制成本，但其節(jié)約成本的壓力不像總額預付情況下那么大，有效的監(jiān)管也可以防止和減少“診斷造假”和“挑選”病輕患者、拒絕病重患者的現(xiàn)象，從而讓供方兼顧控制費用和保證質(zhì)量。

　　目前不少地區(qū)的社保部門為了保證醫(yī)?；鸩?ldquo;穿底”而對醫(yī)院采取低定額的次均費用或年度總費用控制、超支不付這種粗暴、粗放式的支付方式，很多醫(yī)院是上有政策下有對策，當支出臨近控費標準時(通常在每年的10月份左右)，醫(yī)院就開始以醫(yī)保費用不足推諉社保病人。由此可得，當政策目標是控制醫(yī)療費用時，可預見采取總額預付不失為一種有效手段，但帶來的問題則會是被監(jiān)測方敷衍應對、服務不足。

　　而DRGs可以促使供方兼顧成本和質(zhì)量，并且DRGs的推行可以倒逼醫(yī)院為了獲得基于真實明確的診斷以及合理的成本測算的補償所必須開展的標準化臨床路徑和信息化建設，反過來又會幫助支付方更加客觀、科學、精準、動態(tài)地調(diào)整付費標準和實施有效監(jiān)管。于是，衛(wèi)計委更傾向于住院服務是以按疾病診斷相關組付費(DRG)方式為基礎，以按項目付費、按績效付費方式為補充的新的復合型支付制度。

　　但是，無論是采取總額預付還是DRGs，非常關鍵一點就是——每年醫(yī)療機構可支配的醫(yī)?？傎M用是否與人民日益增長的臨床需求匹配。如果醫(yī)?？傎M用不足，服務不足是必然的，那么DRGs的作用更多的就是促進醫(yī)院管理層面和疾病治療信息化精細化了。

　　DRGs推行不再是“狼來了”

　　2016年5月，衛(wèi)計委發(fā)布的關于印發(fā)住院病案首頁數(shù)據(jù)填寫質(zhì)量規(guī)范(暫行)和住院病案首頁數(shù)據(jù)質(zhì)量管理與控制指標(2016版)中，提及使用疾病診斷相關分組(DRGs)開展醫(yī)院績效評價的地區(qū)，應當使用臨床版ICD-10和臨床版ICD-9-CM-3。

　　衛(wèi)計委通過臨床診療數(shù)據(jù)規(guī)范化管理的“四統(tǒng)一”——統(tǒng)一病案首頁書寫規(guī)范、統(tǒng)一疾病分類編碼、統(tǒng)一手術操作編碼、統(tǒng)一醫(yī)學名詞術語，推動醫(yī)療信息在全行業(yè)互聯(lián)互通、無障礙應用，這將為按疾病診斷相關分組付費改革(DRGs)打下了基礎。

　　2016年10月，《醫(yī)療質(zhì)量管理辦法》發(fā)布，其中醫(yī)療質(zhì)量管理工具就包括疾病診斷相關組(DRGs)績效評價，作為實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理目標和持續(xù)改進所采用的措施、方法和手段。這意味DRGs將會是醫(yī)療機構的質(zhì)量考核標準，績效考核下將強有力地推動醫(yī)療機構去執(zhí)行DRGs。

　　2016年12月，衛(wèi)計委發(fā)布《關于實施有關病種臨床路徑的通知》，共1010個臨床路徑已在中華醫(yī)學會網(wǎng)站發(fā)布，供衛(wèi)生計生行政部門和醫(yī)療機構參考使用，并要求通過臨床路徑合理測算單病種付費、按疾病相關診斷組付費(即DRGs付費)等支付方式的支付標準，推動支付方式改革。

　　從上述政策來看，國家正致力于推動DRGs，目前執(zhí)行難度瓶頸暫時在臨床路徑的制定。

　　對于藥品企業(yè)而言，醫(yī)療服務支付價格的改革方向下，藥品將會成為成本而不再是收入，醫(yī)療機構選擇藥品將會越來越關注性價比(藥物經(jīng)濟學因素)。鑒于化學藥仿制藥往往可以參照國外的指南，急于證明自身在藥品處方中的臨床價值者，更多會是我國自主研發(fā)的新藥和中成藥。