2017-01-26 12:59:14
近日，中國醫(yī)藥保健品進出口商會公布了2016年1月～10月我國醫(yī)療器械進出口情況。該商會副秘書長蔡天智表示，從數(shù)據(jù)來看，我國醫(yī)療器械進出口依然呈現(xiàn)出“三多三少”的格局。“雖然近些年我國醫(yī)療器械行業(yè)有了長足的發(fā)展，但企業(yè)要想實現(xiàn)國際化，仍有相當長一段路要走。”蔡天智說。
“三多三少”應引起關注
根據(jù)中國醫(yī)藥保健品進出口商會提供的數(shù)據(jù)，2016年1月～10月，我國醫(yī)療器械對外貿(mào)易規(guī)模達到318.57億美元，同比增長僅為1.76%，增速出現(xiàn)下降。其中，我國醫(yī)療器械進口金額為150.75億美元，同比增長7.39%，增速下降了1.89個百分點;出口金額為167.82億美元，同比下降2.82%，增速下降了9.15個百分點。
“這說明我國醫(yī)療器械外貿(mào)正處于陣痛調(diào)整期。”蔡天智說，直接原因是我國制造成本在提高，競爭力在下降。從數(shù)據(jù)上看，我國醫(yī)療器械進出口貿(mào)易繼續(xù)呈現(xiàn)出“三多三少”格局，而這一點更應該引起政府和行業(yè)的關注。
“所謂‘三多’，即在華‘三資’企業(yè)金額多，民營企業(yè)數(shù)量多，診療設備進口多。在我國醫(yī)療器械對外貿(mào)易中，‘三資’企業(yè)一直是進出口的主力軍，本土民營醫(yī)療器械企業(yè)則勝在數(shù)量多。”蔡天智說，“與之對應的‘三少’則是，我國醫(yī)療器械出口自主知識產(chǎn)權少、自主品牌少以及加工貿(mào)易逐年下降。”
而在診療設備、醫(yī)用耗材、口腔設材、康復保健、醫(yī)用敷料五大細分領域中，本土醫(yī)療器械出口優(yōu)勢仍集中在康復保健、醫(yī)用敷料等中低端領域，進口方面，則是高附加值的診療設備為主。
但可惜的是，醫(yī)療器械行業(yè)的快速增長并未改變我國一些醫(yī)療器械企業(yè)進出口“三多三少”格局。蔡天智認為，造成這種現(xiàn)象的最主要原因是，我國醫(yī)療器械在產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量控制方面仍與國際先進水平有較大差距。具體體現(xiàn)為：一是技術、材料、裝備和工藝的整體落后，尤其是在材料和工藝方面。蔡天智直言，由于近些年我國一些醫(yī)療器械企業(yè)承接了發(fā)達國家的制造轉(zhuǎn)移，技術有所提高，制造設備也可以購買，但在材料和工藝方面仍追趕乏力。二是缺乏產(chǎn)品質(zhì)量一致性和穩(wěn)定性。在我國醫(yī)療器械生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品不同批次之間出現(xiàn)“批間差”并非罕見。此外，同質(zhì)化競爭、采用非理性價格手段競爭等，也都直接影響了我國醫(yī)療器械出口。
重視創(chuàng)新品牌走出去
要改變現(xiàn)有格局，企業(yè)必須有國際化思路。對此，蔡天智給出了幾點建議：要有域外思維，既要敢闖敢干，又要重視運用國際規(guī)則;要有品牌意識，品牌是企業(yè)走向海外的“身份證”與“敲門磚”，同時還要具備為企業(yè)品牌服務的意識，才會真正把產(chǎn)品品質(zhì)與服務擺在首位;要有品質(zhì)保障，在技術上要追求與國際標準接軌，向先進標桿看齊;要能誠信經(jīng)營，按規(guī)矩辦事。
對于醫(yī)療器械企業(yè)國際化路徑，蔡天智認為，本土醫(yī)療器械企業(yè)首先要以打造產(chǎn)品為基礎，在產(chǎn)品、定價、渠道、營銷等多方面齊下功夫。“國內(nèi)有相當部分醫(yī)療器械企業(yè)只重視營銷，弱化定價、渠道，認為只要能把產(chǎn)品銷售出去就行了，這樣做未免過于短視。”其次是可以嘗試海外并購，在引入先進技術的同時，通過渠道擴張來加速研發(fā)和推廣產(chǎn)品。“邁瑞、東軟、魚躍等在這方面都有不俗的表現(xiàn)。”蔡天智說。
2015年，波士頓BCG咨詢發(fā)布報告認為，邁瑞通過海外并購成功實現(xiàn)了國際化夢想。邁瑞從2000年起一直奉行國際化戰(zhàn)略，2008年收購美國醫(yī)療器械商Datascope公司的生命信息監(jiān)護業(yè)務，成為該領域的全球三強之一，在強手如林的北美醫(yī)療市場占據(jù)了寶貴的一席之地，國際化進程取得實質(zhì)性突破。2013年邁瑞耗資1.05億美元收購美國超聲診斷系統(tǒng)生產(chǎn)商Zonare醫(yī)療系統(tǒng)公司，進一步鞏固和完善了全球業(yè)務布局。
除此之外，蔡天智還建議，國內(nèi)醫(yī)療器械公司要重視研發(fā)、尊重知識產(chǎn)權，以實現(xiàn)從“產(chǎn)品走出去”到“品牌走出去”的轉(zhuǎn)變;找到合適的合作伙伴，并實現(xiàn)合作伙伴的本土化和年輕化。還有，國內(nèi)企業(yè)必須重視法律事務管理，在轉(zhuǎn)型升級中打造新的競爭力。
“目前邁瑞、東軟等已有自己的品牌產(chǎn)品出口。上海聯(lián)影未來也會有舉措。”蔡天智表示，“未來，中外企業(yè)合作將到達新的高度，成為國際化中合作的典范，貿(mào)易的便利化導致產(chǎn)品流通壁壘進一步減少，但好的產(chǎn)品才是國際競爭最根本的利器。”